天时地利人和的例子(天时不如地利的事实论据)
天时地利人和的例子
阿里生于互联网蛮荒时代,时代又赋予了他互联网世界里面最肥美最好吃的一块肉,也就是电商业务,阿里在美上市初期淘宝利润率是80%左右
字节也应该学习拼多多的做法,在本地业务和美团卷一卷,把队伍练起来,让公司员工把心沉下来,要是能赢,字节就能跨过阿里的尸体,真正从一家互联网公司蜕变成像拼多多华为一样具有全球竞争力的商业公司了
腾讯也是自己一点点钻研生财之道的,还有游戏板块,再是恰烂钱,很多游戏也都是自研的,你不喜欢腾讯游戏可能不是你多高端,你应该考虑考虑是不是自己花在游戏上时间太久了
怎么说呢,在没有一个合格对手的情况下,拼多多相当于自己创造了一个对手,能把多多买菜做好,抢了美团的市场还不亏钱的团队,大概率团队的效率是足够的
天时不如地利的事实论据
不过字节做本地和美团抢生意是个好事,好就好在,本地业务足够大足够难做,趁着字节还是发展中期,把已经飘起来的员工全部拽回地面,而且字节还做直播电商,现在的直播电商可不好做
这就养成了阿里一个非常烂的习惯,习惯搞四两拨千斤,后期又不断为自己的成功找理由,不承认是吃到了时代红利,一会谈技术一会谈战略,其实都不是,成功原因是中国快速城市化+人口密度高+大规模基建+世界工厂,偏偏阿里不承认
社区团购这个业务,初期大家看好的就是美团,本来就是本地业务,觉得拼多多这些有些跨界了,另外就是美团作为上一代卷王,效率也是杠杠的
再说腾讯,腾讯比阿里就好多了,其实腾讯的业务比阿里烂的多,都说IM有多好,国外的WhatsApp不也不咋*嘛
成事三要素天时地利人和
拼多多也一样,多多买菜根本不*,但是拼多多却做的那么起劲,一当然是用户,2就是要有一个企业人员锻炼的支撑点
○执行环节:k8s容器平台,存储Redis|mysql,消息队列,名字服务、日志、*○编程框架:trpc框架,类似于grpc的rpc框架,整体是一个插件体系,通过各个插件将底层执行环境的组件封装起来,业务在开发的时候只跟这些插件打交道○微服务架构:各个业务采用微服务架构搭建自己的服务集合
和装修公司商量,把价格删去,把施工项目、工艺等留下,拍照或者带走报价单,再对比各家的项目全不全。如果不让,就自己记一些基础施工的单价。
传统付款方式是:签约付60%,水电付35%,竣工付5%,这种方式对业主很不利,首付款太多,尾款太少,更关键的是装修没有过半已经给装修公司付了90%,后期基本对装修公司没有什么约束力。
