如何打造高绩效团队(高绩效团队7个必备条件)

如何打造高绩效团队

●心理安全Psychologicalsafety:是否所有团队成员都觉得他们可以自由地提出质疑和建议?

●遵守商定的既定规范Adherencetoagreed,establishednorms:在过去两年中,规范发生了哪些变化?这些规范对团队新成员来说是否清晰明确?

不受死板的职务名称、职务定义的束缚,而是知道如何在自己的职权范围内有效工作,以及何时需要团队中的其他人帮忙。

高绩效团队的成员是根据工作中的行为贡献来选择的。成员能清楚地了解组织对自己和团队中其他人的期望(认知自我,了解伙伴)。他们

如果人们觉得不能直言不讳,就需要更长的时间才能发现错误。本来可以发泄和解决的冲突也会任由其恶化。团队可能会陷入长期战略的泥潭,最终无法自拔。

高绩效团队7个必备条件

高绩效团队是由一群经过挑选的、技能娴熟的个人组成的团队。大家一起工作实现共同的目标,并对结果分担责任。

●有效处理冲突的能力Abilitytohandleconflicteffectively:您能否预测潜在的冲突?是否拥有可以化冲突为建立有效工作关系的工具?

哈佛商业评论指出:"让人们意识到自己的优势,就能加强团队成员之间的沟通,从而提高绩效水平"。有效沟通是团队成功、团队参与、取得绩效的关键,并能减少压力和冲突。

如果您希望我们进一步帮助您和您的团队所面临的问题,欢迎联系我们。无论问题是什么,我们都愿意探讨如何帮助您将现有团队转变为高绩效团队。

但是相当多团队都忽略了这一点。团队的规模应该是有限的,因为他们应该只包含那些在特定时间内能够为团队做出贡献而被积极选*的人。团队应该是流动的、被动的,不断变化以确保实现他们的目标。

高绩效团队建设与管理

发现,要想取得成功,团队成员需要有安全感,才能承担风险和犯错,而不必担心受到指责。信任存在于个人之间,而心理安全则是一种团队结构。

应根据团队与业务目标的关系进行轮换。贝尔宾帮助团队确定在项目的每个阶段需要哪些团队成员,让个人有信心在适当的时候担任团队领导,并根据自己的优势发挥领导作用,从而使团队在项目管理中取得优异成绩。

贝尔宾博士的研究对行动中的团队进行了研究。在团队演练过程中,每隔30秒就对团队互动的确切性质进行编码和记录。通过这些观察发现了九种团队角色。贝尔宾团队角色理论有助于个人识别自己的行为优势,从而更好地了解如何为整个团队做出贡献,以及何时向其他团队成员寻求帮助。团队角色理论被广泛应用于世界各地的组织中,帮助团队更有效地沟通,克服阻碍团队实现最佳绩效的等级界限。

压力会促使我们做出"战斗"、"逃跑"或"逃离"的反应,从而抑制我们的视角和推理能力。在团队中,风险更大。从原始的角度来说,被群体排斥可能意味着要独自寻找资源,为生存而战。然而,尽管我们的进化动力是渴望被接受,但商业世界需要我们在出现问题时大声疾呼、适应、冒险、失败并共同成长。

安永全球有限公司的一项调查发现,几乎每10家公司中就有9家认为他们"所面临的问题现在非常复杂,因此团队对于提供有效的解决方案至关重要"。绝大多数受访者认为,