提升团队执行力(如何打造高效执行力团队)

提升团队执行力

他强调,本次培训是难得的学习机会,全体参训人员要集中精力学习,保持良好学风,将所学的理念和方法融会贯通、学以致用,将培训收获积极运用到后续工作中,进一步提升自身的能力素养,不断增强职业竞争力,抓好工作落实,持续突破自我,成就更好的自己,为推动九郎山集团各项工作提质增效、加快实现“国内一流影响力的职业教育品牌、国内一流能力的职教科创城投资运营商”的双一流战略目标贡献智慧和力量。

于元香专业的分析、独特的视角、幽默的讲解,有效激发了大家的学习热情,培训现场气氛活跃、互动频繁。通过培训,大家对如何有效释放“负能量”,提高执行力和工作效率有了更深层次的理解,表示在今后的工作中勤学习、多思考、善沟通、重实干,不断推动各项工作有序开展。

九郎山集团*委*、董事长龚守仁表示,打造一支高效执行力的团队,是该公司一直以来的核心理念,现阶段在创新校企合作模式、项目融资、专项债申报、资产盘活以及院校升格等工作中取得的新成果、好经验、优措施,更是充分体现了良好的团队执行力。

株洲新闻网12月4日讯(通讯员范杨)近日,九郎山集团开展“提升团队执行力、打造高绩效团队”专题培训,该集团领导班子、职工近110人参加培训。

下一步,九郎山集团将紧紧围绕“双一流”目标和高质量发展需求,从引才、育才、管才、用才上下功夫,通过量身定制出更多丰富新颖的培训活动,全方位为员工赋能,全面提高人才素质、提升执行能力,以人才队伍建设的新成效,积蓄发展新动能,为实现九郎山集团“大策划、大包装、大招商、大建设、大效益”的高质量发展提供动力。

如何打造高效执行力团队

此次培训特邀中国人力资源开发研究会理事于元香老师为大家授课,她结合日常具体事例,从工作效能的影响因素、执行力和团队管理、新时代优秀员工的八个标准以及如何做最好的自己等多维度多层次讲授了如何突破瓶颈有效提升执行力,扎实推动各项工作落地见效,同时传授了识人懂已的方式方法,引导员工了解自身优势、学会压力管理,以积极向上的状态应对工作中的挑战与压力,实现个人和组织的共同成长、相互成就。

提供必要的培训和资源:员工在执行任务时需要具备必要的知识和技能。管理者可以通过培训和学习机会来提升员工的执行能力,并为他们提供必要的工具和资源。

举例:一个项目团队负责开发一个新产品。管理者可以组织培训课程,帮助团队成员掌握新技术和工具的使用方法,并为他们提供必要的软件和硬件设备。

举例:一个客户服务团队的目标是提高客户满意度。管理者可以设立一个奖励计划,根据客户满意度调查结果给予团队成员奖励,例如奖金或奖品。

举例:一个销售团队的目标是实现每月销售额增长10%。管理者可以与团队成员一起制定每个人的个人销售目标,并定期进行跟踪和评估,及时调整策略和行动计划。

团队提升有哪些方面

举例:一个跨部门的项目需要不同团队的合作。管理者可以组织团队建设活动,促进团队成员之间的沟通和合作,提高项目的执行效率。

提供支持和反馈:管理者应该提供支持和指导,帮助员工克服问题和挑战,并及时给予反馈。这有助于员工改进工作方法和提升执行能力。

设定明确的目标和期望:明确的目标和期望可以帮助员工明确工作重点和方向,激发他们的积极性和动力。管理者可以与员工一起制定目标,并确保目标具体、可衡量和可实现。