优秀员工评选标准(优秀员工怎么评比)
优秀员工评选标准
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的`部门.
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层*不参与事业部优秀员工评选。
评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和*文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
优秀员工怎么评比
热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显状况,为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。
员工考核细则及考核评分表
今天的.成绩代表过去,但更多的将带给我更严峻的考验和更高层次的挑战,它将更加鞭策着我前进,是我孜孜不倦的不竭源泉。同时我更相信,在校领导的关心和支持下,在同事们的鼓励和帮助下,我将以崭新的努力去取得更新的成功,以新的成功去开拓一片新的天空,为职教事业的进一步发展,为学校的再次腾飞作出我应有的贡献。
XX年下学期,我还代表学校参加了长沙市“星城杯”教师教学比赛,接受任务后,我认真地查找并收集相关教学资料,理清上课的思路,那段时间,我基本每天都加班到凌晨一点,把整本教科书上的重点知识都做了一个十分钟课件,足足做了12个。功夫不负有心人,初赛中,我荣获了片区比赛第一名,在决赛中,我荣获了长沙市二等奖。
严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。
