企业竞争优势(市场竞争分析怎么写)

企业竞争优势

)包括四种本国的决定因素(countryspecificdeterminants)和两种外部力量。四种本国的决定因素包括要素条件,需求条件,相关及支持产业,公司的战略、组织以及竞争。两种外部力量是

成功地实施企业核心竞争力战略需要相应的资源和技能,在组织安排、控制程序和创新体制上都要做出改变,总体来说有三方面内容:

随着世界经济飞速发展和全球市场化进一步加强,物流行业成为了各国企业关注的焦点。我国物流企业发展比较晚,较之国外发达国家大型物流企业还有相当长一段距离。我国加入wto后,国外物流企业相继进入中国市场,抢占了大量市场份额。面对竞争异常激烈的市场环境,我国物流企业如何在严峻形势下发展自身优势,培育企业核心竞争力迫在眉睫。

核心竞争力产生的根源和本质。核心竞争力的研究,源于企业战略管理理论发展的需要。张伯伦(1939)是第一个提出“竞争优势”的学者,随后,霍弗和申德尔(1939)将这一概念引入战略管理领域。20世纪90年代以后,企业战略理论研究的重点是企业的素质,其中的侧重点便是企业的核心竞争能力。

(2)适应环境思想。现代企业处在一个经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下,如果不能从战略角度全方位、远视角地分析问题,很容易被淘汰出局。我们往往将目前复杂多变和竞争激烈的环境称之为“新经济环境”。企业战略规划必定是一种动态的程序,决不可能是静止和僵化的,任何战略*、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化战略的运用,都是在环境变化下所做最优选择的结果,而不可能是一成不变的。

市场竞争分析怎么写

核心竞争力对于实现客户看重的价值能够做出显著的贡献,如降低成本、提高产品质量、提高服务效率等。尽管可能存在着强大的竞争作用力,核心竞争力的价值性可以使企业在与同行业竞争者的争斗中受到保护,因为企业相比其它竞争者更能满足消费者某一方面的需要,并且这种价值能够为顾客所感知,从而在竞争中占有优势。

基于核心竞争力的战略管理会计的具体目标是为企业战略管理提供主要的决策信息,这种信息不仅包括财务信息(如竞争对手的价格、成本等),更重要的是提供有助于实现企业战略目标的非财务信息(如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等)。提供多样化的会计信息,既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计单一的计量模式。

竞争优势是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。根据迈克尔・波特的观点,企业竞争优势“归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值”,“企业拥有的各种优势可以归结为两种基本类型:低成本和独特性。”一般而言,企业的低成本或独特性竞争优势可延展至以下几个方面:创新能力、品牌、协调机制、生产组织、人力资源、营销网络等。

我们可以将企业核心竞争力界定为:企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层意思:

国务院发展研究中心副主任陈清泰认为:核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力。

企业核心竞争力三要素

现在我们从中小企业自身的优势(Strengthens)、劣势(Weaknesses)以及所面临的机遇(Opportunities)和威胁(Threats)来分析我国中小企业核心竞争力培育和提升的策略。

现代房地产企业的竞争,不单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。纵观时下房地产企业,有的是以质量赢得市场,有的是以规模效益雄踞一方,有的是以诚信争得顾客。这些企业实际上都有着自己的核心竞争力,只是还没有提升为经营理念,乃是一种无意识的企业行为的结果。这就要求房地产企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。

[6]栗涛,闫宇振,余梁蜀.中小型房地产企业核心竞争力的塑造和培育探析[J].西北水力发电,2007.2.

企业的核心竞争力thecorecompetitiveness是企业优势资源和优势能力协调整合的产物,因此核心竞争力也可以表示为企业优势能力和优势资源两者之间的函数关系,用函数表示为:CC=LB(R,A)