什么是执行力(员工执行力培训)
什么是执行力
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,按时完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
值得注意的是,事前重视难度评估和过程规划,不能成为拖延的借口。有些下属接到指令后一直磨洋工,并美名其曰“三思而后行”,这是走入另外一个极端。
虽然我们“不能用战术勤奋,来掩盖战略懒惰”,但对多数人多数情境而言,重点不在于制定多么正确战略。按常识启动,就是一个不错起点。然后想方加速反馈,持续迭代假设并检验,战略就会一步一步显现。
员工执行力培训
这种看似是战术勤奋,但其实是战略勤奋。每一次反馈、调整,反哺一开始并不完美战略,最终获得优化、有效战略。
如果望文生义,以为执行力指的是,服从某个指令去行动的能力。这种狭隘理解落实到行动时,就会忽视难度评估,以及运用知识技能去规划,导致蛮干。
每天一个概念,每年一个台阶。我是精读君,今天我们一起探讨了,第120个概念「执行力」。谢谢你的陪伴!敬请关注,下期再见。
越早行动,风险越大;越晚行动,自由越小。我们需要在获取信息和实施行动之间,拿捏好灰度,把握好时机,掌握适当信息适时行动。
在很多情境中,如果不是全新工作任务,我们已经有一些经验,难度评估偏差不会太大;通过已经具备的相关知识和技能,也能快速做些粗略规划。这就可以开始行动。
执行力的三个核心
更重要的是,有大量信息事先难以获得,需要通过行动来获取。只要有行动,无论是正面结果,还是负面结果,经过量化反馈,都可以用来调整计划,指导下一步行动。
没有规划,谈不上执行力;没有知识,也谈不上执行力;没有技能,体现不出执行力;没有难度,也体现不出执行力。
埃隆·马斯克驱动多家公司,克服火箭发射多次失败等困难,持续发展壮大。这个过程体现出,马斯克高水平的执行力。
例如,上级给出一个指令,下级如果没有细想,根据脑袋里冒出来的第一个想法,火急火急地去行动,往往无法圆满完成工作任务,甚至欲速则不达,把事情搞砸。
这个定义包含两个关键部分,第一个是,执行力要有仔细规划的能力,不是简单操作,而是运用知识和技能;第二个是,执行力是完成困难任务的能力,不是简单任务。
