epc项目什么意思(epc项目全过程管理流程)
epc项目什么意思
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有
即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担
发展的若干意见》;意见指出:大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式,促进设计和生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和
2施工管理能力:在EPC项目实施过程中,项目最终是通过现场施工来实现的,这对于EPC项目的工期、质量、投资的控制非常重要。而设计院普遍没有或施工实力较弱,在施工技术、现场施工管理经验等方面与施工企业相比处于劣势。
epc项目全过程管理流程
在项目管理方面,设计院凭借丰富的项目管理经验,能够把握项目的全过程、全方位的进展,充分发挥项目整体调控的优势。通过专业细致的分析,设计院还可以最大限度地将进度、成本、质量、安全结合起来,实现资源的最优组合,从而将项目管理的各个环节控制在既定的目标值范围内。
最令人费解的是,EPC的奖励机制也是一个谜。做EPC不会给你的收入增加多少。多出来的收入都是出差补贴,项目部没有*的启动资金。做EPC,需要自己贴钱。这是一个幽灵模型。
另外,EPC的工作强度远大于单纯的设计。你在做项目管理的时候,你手里的其他设计项目还是会找你,还是要你出图纸,还是要和你沟通。做一个EPC会有身兼数职的感觉。毕竟大部分设计院连一个项目部10个人都不到就能保持盈利。在现场,你将是项目副经理、生活主管、后勤主管、领队司机、*导游、KTV陪酒、饮水机、票据印钞机、挖粪工、贫困户调解员。。。
2在技术创新方面,设计院的工程师需要在服务客户的同时,参与采购、施工、调试、运营等过程,与相关市场保持密切联系,这样在制造、施工方面的技术要求会更加清晰,所学到的问题和经验可以直接应用到后续工程设计的不断改进和创新中,有利于提高EPC项目的管理水平。
3EPC项目管理人才:设计院的主要业务骨干集中在设计领域,在EPC项目管理的各个方面经验并不丰富,大量聘请EPC项目经理也不现实。因此,设计院倾向于在内部培养相关人员,但“临时建队”的方式无法满足EPC业务快速拓展的需要,相关经验仅停留在个人能力层面,而没有转化为组织知识和能力,这对EPC总承包业务的建设非常不利。
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设计院做不好EPC的原因在那边。人少,制度僵化。设计院的EPC部就像一个移动的项目部。你应该在院子里做你想做的任何事情。当你有一个项目的时候,你应该做任何你想做的事情。院子里会有很多东西,没有人会帮你做项目。
4EPC生态圈建设:设计院的传统业务是为客户提供顶层规划设计,合作伙伴相对单一,参与项目具体实施较少。EPC总承包涉及项目各个方面的利益相关者,包括业主、施工方、监理方、各种供应商等。初期设计院缺乏相应的生态圈建设,一定程度上增加了EPC总承包项目的难度和风险。
近年来,epc总承包逐步实施,效果良好,各地区也开始实施。然而,设计院的epc总承包才刚刚开始提出。与建设方原来的epc总承包原则相同,只是责任主体不同。为了让大家更加了解设计院epc总承包的理念和实施流程,边肖整理和分享以下知识供大家了解。
