波士顿矩阵分析法(波士顿矩阵四个象限分别是)

波士顿矩阵分析法

既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与

现金牛:为企业获得的收入中占比较高且稳定;现金流表现为高且稳定;在企业战略方面会选择维持产品目前情况。

现金牛战略:所投入资源以达到短期收益最大化为限,把设备投资和其它投资尽量压缩,同时采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其它产品提供资金。

问题型战略:选择性投资,加大现金投入以扩大市场份额,使之成为“明星”。如发现“问题”产品毫无前景,可能成为“瘦狗”,则不应在进行投入。

波士顿矩阵四个象限分别是

根据第一步的继续按结果,需要对企业自身各个战略经营单元进行四个象限的划分。所有产品的高地划分根据不同战略单元的市场特征来进行,在实践中一般会以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准的分界线。

波士顿矩阵分析解读(波士顿矩阵图):今天给大家介绍一个跟企业市场增长率和市场份额有关的数据分析模型—波士顿矩阵。波士顿矩阵是通过使用企业市场吸引力以及所处的市场竞争位置来比较不同的产品(也可说不同战略经营单元)之间的具体情况。企业市场的

明星型:为企业获得的收入中占比高且稳定;现金流表现为中等;在企业战略方面如果要持续增长需要加大投资力度。

瘦狗型战略:一是整顿产品,以求通过专业化战略来赢得利润;二是如果“瘦狗”不产生任何现金,就不应再投入资金;三是放弃“瘦狗”,彻底退出。

波士顿矩阵是通过使用企业市场吸引力以及所处的市场竞争位置来比较不同的产品(也可说不同战略经营单元)之间的具体情况。企业市场的吸引力是通过行业成长率来进行衡量的,而竞争位置则是通过企业经营产品的市场份额相对于所处行业中最大的竞争者的市场份额的比值来进行衡量。

矩阵法安全风险评估

在波士顿模型的分析框架下,企业成功的发展路线应该是将问题型业务转化成明星型业务,最后再将其发展成企业的现金牛型业务,若现金牛型业务无法继续提供充足的现金流,则对该类业务进行创新,使其重新转变为问题型业务以求获得新的发展。而企业失败的路线则表现为以前的明星型业务和现金牛型业务最终都成为瘦狗型业务。

波士顿矩阵(BCGMatrix)波士顿矩阵是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

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