人才对企业的重要性(一个公司人才的重要性)
人才对企业的重要性
合理设置岗位,动态配置人才。通过工作岗位的科学设计和分工,使各专业岗位工作量适当、工作具有挑战性,为核心人才虚位以待。同时,对人才的使用,坚持做到“人岗匹配”,以人才的能力、绩效表现作为任用的依据,做到能力水平与绩效表现与岗位的要求相匹配。
(三)合理使用现有人才资源。教育培训是培养人才,造就人才的关键环节,但是仅有培养而无合理使用,人才的作用就能以得到发挥,所以,合理使用营造人才发挥作用的必要条件,同教育培训一样具有培养、造就人才的重要意义。为此,各级部门必须进一步更新观念,发扬甘当伯乐的*,努力为各类人才寻找和提供用武之地。让优秀人才能够学有所用。
随着科学技术的不断发展,信息技术促进了知识经济的发展,时代不断在变化,先进的科学技术成为知识经济时代的重要发展标志,在这个过程中,企业更加重视人才的培养和储备,对于人才综合素质的提升尤为关注,以此来提高企业在行业中的竞争地位,实现综合实力提升的战略目标[1]。
知识作为企业经营过程中重要的生产要素,可以将资源进行合理分配,转化为企业无形的资产。知识经济时代在于人才对于知识的运用,关键在于创新能力的有效发挥,人才实力作为企业发展的重要竞争力,为企业持续发展提供源源不断的动力,因此人力资源开发与管理对于企业来说必须高度重视,形成有效的人才培养以及人才管理体系,将人力资源的最大价值有效发挥,以此提高企业的生产效率和经营效益。
人事配置不合理,缺乏有效的“人岗匹配”机制。核心人才只有在适合的岗位才能称其为核心人才,一旦离开该岗位后,其自身价值需重新评估,许多企业有一些专业人才,但一旦提拔到管理岗位后,其本身的价值就直线下降,因而,对于核心人才,应建立有效的“人岗匹配”机制,让其在适合的岗位充分发挥其价值。同时,岗位工作应适当,不可过重而疲于应付,也不可过轻而缺乏挑战性,
一个公司人才的重要性
企业核心人才是指在企业中那些拥有专门技术、掌握关键业务、控制核心资源(内部资源和外部资源)并且在某一方面来说是“不可替代”的人才,核心人才能够创造出良好的绩效,对公司的发展通常会产生较为明显的影响。根据“二八原则”,在一个企业中,核心人才一般只占20%左右。
企业核心人才流失的影响因素是多方面的,但总的来说,可以分为三方面:一是核心人才本身的影响因素;二是企业自身的影响因素;三是市场竞争的影响因素。
晋升机制不完善,缺乏科学的员工职业发展规划。晋升是对企业核心人才工作能力、工作态度和工作业绩的肯定和奖励,是人才价值的体现,也是一个人职业生涯成功的标志。如果企业的晋升机制没有科学的人才考核与评价标准作为支撑,没有与人才的职业生涯发展有效结合,就会使核心人才产生发展前途受限、发展前景不乐观的悲观心理,使核心人才的积极性受到严重打击,导致核心人才的流失。
传统的企业人资制度存在开发与管理不平等的问题,在知识经济的发展趋势下,必须要加强人才开发,注重人才引进,实现人才培训开发与管理并重的局面。这样能够有效地激发人才发挥潜能,提高企业生产效率。在一定程度上,还能提高人力资源制度的有效落实,增强实用性,保证企业人力资源储备能够满足企业经济发展的需要,整体提高企业全员的综合素质。
企业的员工由核心人才与普通员工两部分构成,相对于核心人才的流失,企业中普通员工保持一定比例的流失对于企业的发展来说是有益的。因而,首先要在企业中对核心人才进行识别,明确企业核心人才存量,才能使核心人才的管理有的放矢。
人才对于公司的意义
与核心人才进行离职面谈,分析离职原因。面谈开始时,应对核心人才的离职表现出足够的关注,极力挽留与劝阻;在面谈过程中要注意倾听离职人才对企业发展的建议、意见甚至是抱怨和批评,了解其离职的真正原因。同时,在面谈过程中,应充分肯定离职人才对企业的贡献和感谢其有益的意见和建议。通过与核心人才的离职面谈,找出核心人才流失的真正原因。
建立流畅有效的绩效管理制度。绩效管理制度是人才工作表现得到反映的窗口,只有人才的绩效表现能够适时得到反映,才能不断激励着人才更好地去从事本职工作,及时肯定和嘉奖优秀人才。同时,在人才的绩效反馈过程中,不能仅有结果反馈,直接上级应在人才工作过程中适时地对其绩效进行跟踪与沟通。
建立有效的核心人才流失防范机制是企业遇到的不可避免的课题,企业应从战略发展的角度高度重视核心人才的流失问题,从薪酬、事业、文化和培训等方面做好留人的准备外,还应提前建立核心人才继任机制,建立稳定的核心人才梯队。当核心人才流失时,迅速的填补空缺,避免工作脱节,将核心人才流失的破坏性降到最低。
人力资源的开发管理工作需要企业加大资金投入与建设,以此提高人力资源部门的地位。因此,人力资源管理工作需要更加职业化才能实现战略系统整合,更加适应战略发展的需求。通过建立专业人力资源管理队伍,为企业的战略决策提供人力支持,发挥人力资源的整合和协同作用,为企业的发展创造实现更大的价值。企业竞争的本质实质上是人才的竞争,切实提高人力资源管理水平,为企业的可持续发展提供人才保障[4]。
