什么叫小汤山模式(小汤山未来发展)
什么叫小汤山模式
*小汤山模式,是指参照“*”*期间*小汤山*建设经验,在远离城区的位置,用拼搭式结构快速建成超大面积、超多床位的临时(野战)*或医疗点,用于在大规模、突发*中,集中优势资源对患者进行集中、专门的*和管理。
“小汤山模式”*必须对医护人员的防护问题作严格的标准制定,所有医护人员都要经过培训合格后才能上岗,同时还要加强环保方面的考虑。
监管。在无序的市场竞争中谈不上护城河,只有在监管到位,讲规则的市场环境中所形成的优势具有市场价值。
现在民营企业遇到的最大困难,是会被认为是一个为*而存在的市场主体。除非你能够掌握核心技术,能够解决国家的任务,否则在很大程度上不被认为是服务国家战略的市场主体。
有生命力的方*,不仅要在逻辑上讲得通,在理论上立得住,而且要容易记忆,方便传播,有深入解读的空间,有启迪人心的力量。大家也不妨从自己企业实践出发,根据自己的经验、认知和远景,来思考总结归纳提炼出自己的企业发展方*,也衷心祝愿大家在这方面能够有新的收获,有新的建树。谢谢大家。如有合作链接需求,请联系案例探访项目组:周元梦17671157113
小汤山未来发展
就我个人而言,企业存在的根本意义不在大,也不在强,甚至无关它存在的状态,而在于它长期存在,始终存在,在于存在本身。
到2021年,我们把这样一个模式基本固化为“POEPC”,就是园区综合运营的模式化。其中,P为园区策划与规划咨询,
企业的方*是为实现企业发展目标,而建立的独特的价值逻辑、行为逻辑和前瞻逻辑的框架以及一系列可操作性行动工具。
当然这里需要解释的是,当这个企业不是以你创办人的意愿而存在的时候,那个存在不是我说的存在。只有着眼于“长”,对于外在世界才更有理解力,更有包容性,才能真正懂得对于底线边界的自律。
这个跟建筑商不同,建筑商做EPC有很大的缺陷,哪怕是设计能力很强的单位,因为你不管用,只管设计、建设,谁相信你建的就是对的呢。所以这是在逻辑上最畅通的一种方式,成为我们现在支撑新的增长的一个主要动力,也让我们在不确定的市场环境中,获得可持续增长。
败走小汤山
我从创办第一家企业到现在已经35年,最深的心得就是方*是企业的命门,没有一套独特的方*,企业必然走不远。
我也喜欢纯粹这个词,纯粹是什么?它是一种理想的短暂的状态,一个高尚、纯粹的人,能始终纯粹、始终脱离低级趣味吗?不能。可能在某一个理想状态,一个短暂的状态能做到,但是如果始终如一,从出生到死亡你都是一个纯粹的人,我觉得那不是人,那一定是一个理想的神。如果把神作为道德标准,这是一个非常危险的事情。
在接受采访时说,“企业的经营状况主要跟企业发展战略的前瞻性有关,你的战略正确就能掌握主动权,可以不受逆境影响,甚至可以逆势而上。如果你的战略思想落伍了,缺乏预见性,企业经营一旦遭遇变故当然会陷入被动。
今天的题目叫逆势增长,现在不管是不是逆势,市场好不好,总之要找一条企业发展路。无论风云如何变幻,还是能够按照自己的规划一步一步稳健往前走。
