刘炽平腾讯(Martin刘炽平的儿子)

刘炽平腾讯

最近5年,变革周期陡然缩短,2018年9月,腾讯重组整合原有七大事业群,宣布“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”,开始投身ToB业务,明确表态“不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。”

按照官方叙事,腾讯自成立以来,进行过4次重大战略升级和架构调整:2005年,腾讯通过BU(BusinessUnit)事业部制,从单一社交产品变为一站式生活平台,距腾讯成立7年;又过去7年,2012年,腾讯通过BG(BusinessGroup)事业群制,从PC互联网向移动互联网升级。

TheInformation被认为很接近字节跳动核心,据其报道,“字节的收入,正在逼近Facebook母公司Meta。”而在国内,观点多集中在“字节跳动2023年度的营收超过腾讯已成定局”,甚至喊出了“新王当立”的口号。

不同的生态位,让腾讯有底气做更长期的战略思考和布局。与此同时,社交业务面对最广大的互联网用户,也要求腾讯每一步都必须更稳。

Martin刘炽平的儿子

“930变革”的背景,是消费互联网流量见顶,互联网进入存量博弈的“下半场”。腾讯意识到,产业互联网尽管投入周期长、难度高,但与用户连接深、需求大,对经济社会发展价值也大。马化腾在知乎发问:未来十年,哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?腾讯总裁刘炽平则表示:“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代。”

过去的20年里,在“什么方向都可以试一试”的自下而上模式里,诞生了微信这样的产品,也被认为是腾讯成功的文化密码。但另一方面,粗放的项目管理往往会造成资源的低效配置。在互联网流量见顶时,以战略和财务控制打法节奏,亦是顺理成章。

不管是近年来腾讯多次主动回避或砍掉互联网*款、数字藏品等争议业务,严格执行游戏未成年人保护,还是正在小心翼翼推进的微信生态商业化,都展现了腾讯并不愿意因为短期的商业压力涸泽而渔,更看重可持续发展的决心。

“三家中国科技企业进入前十,其中腾讯以26980件专利有效量位居榜首。”——中国知识产权研究会《下一代互联*键技术专利分析》

刘炽平家世背景

“金融科技与企业服务收入520亿元,同比增长16%,占总营收的34%。ToB业务持续成为腾讯主要增长引擎和收入基本盘。“——腾讯三季报媒体报道

此次讲话,意味着腾讯希望找回“自我”,坚持掌控自己的战略节奏,眼里不必紧盯着别人。这需要战略自信和战略定力。

月15日,一条信息在中国互联网圈刷了屏:“TheInformation报道,字节跳动第二季度收入增长超过40%,达到290亿美元;上半年营收约为540亿美元。”

年提出“推动可持续社会价值创新”时,马化腾在年刊中写道,“现在的行业盘整让我们有机会正视过去在快速发展中疏漏的问题,重新思考一个企业在社会中应该发挥的作用。”对于这个命题,他的回答是:“更好地利用和发挥我们现有的能力,把它们应用到更多更需要的场景中,为社会创造价值。”“为问题寻找*,为能力寻找应用场景。”