事务律师转大律师（大律是什么律师）

事务律师转大律师

1、大家好，我是上海曼昆律师事务所的刘红林律师，中国首家，可能是，专注在3.0区块链行业的律师事务所的创始人。在过去近十年的时间里，我一直在倒腾「法律与互联网」这件事。

2、前8年我在做的是互联网+法律的事情，立足互联网，试着用互联网的方式来优化和提升法律服务的效率和客户体验。过去两年，我在做的是法律+互联网，立足一家专注在3.0区块链行业的律师事务所，尝试用互联网的方式来解决品牌营销、团队协作、客户服务等问题。

3、是什么是什么。这篇文章，想和大家聊聊大家都感兴趣，但都不太好明目张胆分享的话题：作为一名专业律师，如何靠自己的专业实力来搞钱。我会拿我个人、拿曼昆律所的实战经验来开刀分享，尽量避免不必要的废话。

4、我们先来看今年6月份司法部公布出来的官方数据，全国86%的律师事务所不到20人，65.5%的律所甚至是在10人以下。对于这个数据不同的人会有不同的理解，我的理解是：中国律师行业的主流，是中小所，更是中小所里面的个体律师事务律师事务律师。那些动辄上千人，甚至上万人的规模大所大律师大律师，如果你熟悉其内部运营结构，你会发现还是一个个的个体律师在单打独斗。在过去近十年的时间里，我打交道的中国律师应该在5000人以上，通过对于大家执业情况的观察和了解，我有一个非常明确的观点：作为律师，你可以不在规模大所，可以不组建团队，但一定得有个人的品牌。

5、为什么这么说呢。一个很朴素的道理，绝大多数情况下，客户愿意付费来委托一个律师，不是因为律所，而是基于对律师个人的信赖，某些资质型的法律业务咱不抬杠，

大律是什么律师

1、你这个律师人靠谱，客户才会选择你，这个基本的判断我们得先认。如果意识到法律服务交易达成的核心问题，我们就能够理解下一句话----：一名律师就是一家创业公司。创业公司需要干什么。品牌营销、方案制定、销售转化、专业交付、客户服务。

2、通常在一个正经的商业公司里面，这是不同部门要分工协作才能完成的事，而在我们全能的律师行业，这些事情都是由律师一个人来完成。律师在客户现场吹牛说的一条龙法律服务，客户付了费才发现律师就是那传说中的一条龙。对于律师来说，如果想要让自己有一个良性的商业模式，让自己在提供专业服务的时候有体面的持续性的商业收入答案呼之欲出：你就要像经营一家公司一样，来经营自己的律师职业。一家公司是如何做经营的。

3、它在现代的市场经济里面是如何生存的。这其实是我们解决个人律师职业发展最重要的破题点。彼得·德鲁克作为现代管理学之父，他对企业的概括非常精确的：企业的宗旨只有一个律师律师，就是创造客户。为了实现这一宗旨，要做好两件最基本的事：第一件是营销，第二件是创新。

4、一个健康的行业，就应该竞争激励大律师大律师，本就应该十分勤奋和辛苦才能赚到钱。因此一家公司如果没有创新，就没有存活于市场的价值；一家公司如果做不好营销，客户也没有理由来购买你的产品和服务，这是非常简单粗暴且残酷的事实。

5、很多律师会觉得赚到钱是应该，赚不到钱是天妒英才，这显然不科学是什么是什么。社会在发展，时代在进步，十年前、二十年前中国律师行业的黄金时代，干律师的人少，行业信息不透明有点严重，律师费被赚的有点过分的爽，导致很多旁观师傅辈的个体律师会产生一种错觉律师律师，觉得你自己只要把案子办得好，就不应该缺客户，这在市场经济下绝对是一种幻觉。下面，我会重点围绕个体律师如何市场化创收这个话题，和大家分享三点：。第一点，不想低价竞争、疯狂内卷，怎么选好自己的职业方向。