国外倒闭的银行(哪两个银行倒闭了)

国外倒闭的银行

对于我和先生来说,我们共有四把钥匙,为了避免再发生被锁在门外的情况,我们的共识是“钥匙不要放在同一个篮子里”。我们分散钥匙建立起三层保险机制:我和先生养成出门都带钥匙的习惯是第一层保险机制;放在摩托车里一把,是第二层保险机制;放在房东那里一把,是第三层保险机制。三重保险机制未雨绸缪将被锁在门外的可能性降到极低。

这个概率的确存在,但是已经非常小了。生活中很多事情都无法做到0风险概率。这种极小的概率有时候就只能放任它存在,然后承担可能的后果。

7点半我从律所刚回到家,先生说要去超市买些蔬菜、水果。想想很久没去逛超市了,我便说一起去。我把包放下就可以直接出门,等先生穿好外套,我提醒他戴好口罩,就出门了。

对于硅谷创业者来说,融资资金的安全对公司的正常运转和未来发展至关重要,放在同一家银行是不明智的。如果这位CEO将475万美金分散放在三五家不同的银行,即使硅谷银行陷入危机,公司仍然可以维持正常的运转。

硅谷银行破产对于硅谷的创业者来说和忘记钥匙被锁在家门外对我们来说,都是小概率事件。对于这种小概率事件我们可以做什么来优化它。

哪两个银行倒闭了

我们一人一辆摩托车,各自摩托车的钥匙和房门钥匙是放在一个钥匙扣上的。平日,钥匙就放在玄关的柜子上,方便取用也避免遗忘。

有一位CEO说今年2月15日刚融资的475万美金全部放在硅谷银行,这是硅谷创业公司常见的做法。硅谷银行的危机直接影响了这些公司的正常运转,很多公司CEO开始担心自己公司和员工的生存问题。这个热点新闻让我联想到了昨天发生的一件小事。

人是有限的,不完美的存在,人所发明制造的工具,人所运营管理的组织(家庭、公司、银行、国家等),人所设计制定的制度(道德、习俗、法律、政策等)都存在有限性。认知到自身的有限性,对人和事物,尤其是新事物(信息、技术、公司等)保持审慎的判断。

与硅谷CEO面临的危机相比,忘记钥匙被锁在门外是一件微不足道的小事,但是两者之间却蕴含着同样的风险管理逻辑。忘记钥匙这样的小事进行优化之后能减少生活中的小烦恼,至关重要的大事提前进行风险管理就可能抵御生死攸关的大危机。

(对于硅谷CEO来说,把融资的资金都放在同一家银行,虽然这家经营40多年的银行在硅谷声誉很好,发生破产危机原本是小概率事件,但这个小概率事件一旦发生就是生死攸关的大事。)

2023年美国倒闭的银行叫什么

“不过还是有一个风险概率在:如果钥匙偶然被人发现,发现的人想到这可能是房门钥匙,然后把小区里的房门都试一遍,还是有可能找到我们家。”我说。

“Bingo!而且房门是只防君子不防小人的。有人暴力砸门进屋,什么锁都没有用。不必惶恐不安,超市到了。”

我的习惯是回家后就把钥匙放回柜子上,极少留在衣兜里。两个人一起出门时都是先生骑车载我,他会记得拿钥匙。

“幸好房东在家,如果他们不在家,我们就得叫开锁师傅了。上个月在海兰家,我俩被锁在她的屋里,请开锁师傅开锁加换锁花了300块。”我说。

对于硅谷CEO来说,即使他风险意识很强,按照第一条将资金放在几家不同的银行,只要其中有硅谷银行,他的公司在这次硅谷银行的危机中就会受到影响。这是因为风险是客观存在的,风险管理做得再好也难以杜绝风险的发生。而对于这类概率极低的风险,我们接受它的存在,承担可能的后果即可,不必终日为此惶恐不安。