控制工作应坚持什么原则(正确的决策应该坚持哪些原则)

控制工作应坚持什么原则

直接控制:主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越能胜任,也就越能觉察偏差,及时采取预防措施。

控制趋势:要使控制有效,控制变化趋势则显得非常重要。控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向,特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。

关注例外:例外原则对例外的关注,不应仅仅依据偏差的大小而定,还必须考虑相应的工作或标准的重要性,即强调例外必须跟关键点结合起来,关键点上的例外偏差是最应予以重视的。

奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题,还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确,全面,完整,控制越容易,效果越好。

在工作进行的过程当中,管理者亲临现场,所实施的控制。有监督和指导两项职能。过程控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导。

正确的决策应该坚持哪些原则

计划前提:要制定一套科学的,切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差,需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较,因此控制之前必须制定相应的

内部控制五要素基本保持不变。COSO新框架保持了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及*活动等五大要素。COSO新框架保持了:企业目标(即企业要力求实现的);内部控制要素(即企业实现目标所需要的条件);以及业务单元、法务单元以及企业内部的企业结构单元(即内部控制要素运行的各企业层面)等三者之间的直接关系的描述,仍然强调了每个内部控制要素都跨越和适用于所有三类目标。

不仅仅是同属金融行业的不同细分领域存在不同的理解,甚至于针对较为同质化的上市公司,由于上市地点的不同,相关差异也明显存在。

现阶段我国处于经济转型的关键时期,消防部队受经济大环境影响,其建立和完善会计内部控制制度也应紧跟部队变化形式,尤其是消防部队基层单位,在建立会计内控制度过程中,应综合考虑国家财经信息、国家政策倾向以及消防部队整体布局与财务状况等,制定适用于当下形势发展的会计内控制度。同时针对现存会计内控制度应充分结合业务变化特点,进行适当调整和完善。

与旧框架中一致,新框架采用的仍然是三目标和五要素的形式,并从5要素发展出指导实践活动的17原则,大大提升了COSO框架的实操意义和实用性。

简述控制的基本原则有哪些

消防部队基层单位在建立会计内部控制制度过程中,首要坚持有效性原则,保证会计制度具有绝对的权威性。无论是政策落实环节还是正式实施过程中,绝不允许存在个别例外,单位内各层级部门和岗位必须贯彻落实,任意成员都不具备违约制度的权利,保证会计内部控制制度不被任何人超越。

2.7目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容,必须以目标成本为依据,作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳,力求做到以最少的成本开支,获得最佳的经济效益。

基于传统经济模式构建的五个阶段的内部控制理论通常都必须遵循以下三项主要原则:充分授权原则、岗位分离原则和权力制约原则。这也是我国大部分企业目前设计内部控制制度必须遵循的。

2.6例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题,不再过问,集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项,以利领导摆脱日常事务,集中精力抓主要矛盾。

其实,若是单纯的部门间利益的冲突,倒是容易协调。然而,若是由于不同行业的特点与要求不同,乃至于不同监管层理解不一所导致的认识上存在差异,那这种“磨合”的难度便大大增加。