企业激励机制(激励制度方案)
企业激励机制
为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。
根据上级文件要求需要报送的重要材料以及交办的事项,未按时完成或完成质量不高被县级通报的一次扣1分,被州级通报的一次扣2份,被省级通报的一次扣3分,受到处分的一次扣2分。
每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发觉材料因生产车间自身原因丢失,需填写超领单,超领部分材料由车间承当50%材料费。
(2)销售费用控制奖励:根据地理区域及其他的不同特征,以销售收入(财务到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确),作为销售费用,以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日,次月的15日发放。
激励制度方案
为调动和激励员工的工作热情和创新*,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。
公司对技改项目实行项目管理,从项目的提出、策划、审核、实施、跟踪和指导等环节按项目管理的模式运行,具体规定如下:
2KPI:即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
项目审核:总工程师对技改项目设计任务书进行审核,评估项目的必要性和可行性,同时重点对项目的技改要求、项目周期、费用概算进行仔细核定。
激励员工奖励方案方法
对于年度绩效考核等级为优秀、良好的员工,人力资源部将提出调薪意见,报公司经营班子审核通过后予以执行。
各部门内部对员工的年度绩效考核成绩进行排序,根据排序顺序来区分考核等级,部门员工年度绩效考核结果强制分布比例与部门的年度绩效考核等级挂钩,具体挂钩情况如下:
各部门经理于20xx年1月9日前将本部门员工20xx年第四季度的考核成绩填入《各部门员工20xx年度绩效考核成绩汇总表》,并将本部门员工的20xx年四个季度的考核成绩进行转换,填入到汇总表中“转换后考核得分”处;
销售新星:(此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工,新员工(入职一至三个月的)销量非常显著达的,可以评选为门店的销售新星;
