圣经预言启示录讲座(圣经启示录中国灾难)

圣经预言启示录讲座

我们在工作场合需要专业上面的信任。专业上面的信任指我相信你能胜任这项工作,你会与大家共享相关的信息,而且你对整个团队有良好的动机。从广义上讲,这是对沟通、承诺以及能力的信任。

OlaEllnestam最近发表了一篇文章叙述应用从Esther和DianaLarsen开设的争论班学来的“反馈框架”的经验。

许多人意识到机敏团队内的信任是机敏宣言“个体与交互”价值观被顺当贯彻的基础。EstherDerby给出了五条帮助团队建立信任的详细建议。

机敏宣言的第一条,也是被引用最广泛的一条,强调“个体与交互”(赛过“流程和工具”)是全部开发流程的基础。任意一种机敏方法都把创建一支紧密协作的团队视为贯彻该价值观的关键所在。而且,许多人都同意团队的成功起源于团队成员之间的相互信任。

特别简洁,当事态发展不合计划时,尽力做到透明和提前告知。尽管如此,可以参考#4,削减这种意外的发生频率。

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当人们不知道如何处理不快的对话或者认为维护工作关系与他们无关的时候,团队的信任就受损害了。这是为什么人们需要一个争论人际反馈的框架。

1像优秀的机敏团队一样紧密工作,每个人的个性就会不可避免地凸现出来。信任的建立依靠于团队成员具备相当的士气去与“给他们带来麻烦”的人进行坦率的沟通,而不是压根不与对方沟通,就直接到经理大倒苦水。Esther认为:

换句话说,要敢于说出你的想法。假如你不赞同,说出来。当然,有建设性地说出想法对有效地沟通是很重要的,可以去想想如何才能做到,但不管怎样,说出来。就像Esther总结的:

当团队里某人在争论问题的时候保留自己的观点和想法,之后又批评说“我认为这办法从头就是错的”。其他团队成员就会觉得措手不及。这伤害了彼此的信任感。

8-14)当众天使离开,牧羊人们按着天使的指示急忙前往伯利恒,果然看见约瑟和马利亚,以及那卧在马槽里的圣婴——耶稣*。

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结语:关于耶稣*的奇妙预言,从预言的时间上看非常奇妙,从预言的应验上看非常奇妙,从神的作为上看也非常奇妙!值此记念*降生的日子,让我们同心感谢全能的上帝,因祂奇妙的作为,我们一同蒙恩,让我们一同顺服祂、侍奉祂,在这地上成为祂荣耀的见证

曾有人质疑先知书中那些关于弥赛亚降生的预言乃是后人为了迎合史实而后添、杜撰的,但《死海古卷》的考古发现有力地回应了怀疑论者的质疑,证明了预言的奇妙。上帝乃是掌管历史进程的主宰,祂说有,就有;命立,就立,祂如何说,历史就如何成就。

因今天在大卫的城里,为你们生了救主,就是主*。你们要看见一个婴孩,包着布,卧在马槽里,那就是记号了。

母亲马利亚已经许配了约瑟,还没有迎娶,马利亚就从圣灵怀了孕。她丈夫约瑟是个义人,不愿意明明地羞辱她,想要暗暗地把她休了。正思念这事的时候,有主的使者向他梦中显现,说: