家族企业的弊端(家族企业的优势与劣势)
家族企业的弊端
往往会将一些平庸的家族成员带入企业;家族成员角色难以分清权责;所有权和经营权难以分离;难以得到最优秀的人才。
危机感强。因为家族里从都有股份,都在做管理,一旦利润下滑或无利润,管理者都是大小老板,所以都会很紧张,查找原因,查找问题,想办法找出路,都是为自己打工,所以危机感强。
但是当家族企业达到一定规模的时候,也就是家族成员已经管理不过来整个企业,不得不引进更多非家族管理人员的时候,并且两者数量差距不是很多的时候,容易形成隔阂和交流上的障碍。而且,两者的利益和观念不一样,易发生冲突!如果处理的不好,则轻者人去位空,重则企业经济一蹶不振,最后倒闭。
有利有弊,家族企业在规模比较小的时候,还是比较好的,因为凝聚力比较强,管理层基本上都是自家人,所以基本上都是往一起努力,劲往一起使,只要管理层,即这个家族的人,处理和非家族人员的关系,保持融洽和睦,那么这个家族企业发展起来很快的。
家族企业的优势与劣势
你不是已经在做打算了吗?在会计证没有考到之前,我觉得你应该先做好现在的工作,同时自学会计方面的知识及寻找更好的工作,待证件考到并找到新的工作再辞职离开,也许离开这个公司对你来说是一件好事,因为你对现在的工作已经不感兴趣了,不感兴趣的工作做起来很累,况且这样做对公司来说也不是很负责。
多数家族企业出现这种情况的时候,会拿出一部分股份分给非家族管理人员和工人,以保持利益的一致。使得企业得以保持稳定。
家族式企业,都是同一家族的人,很多观念自然相似,所以决策权比较集中,也比较快。财务目标明确,不易造成经营者与所有者之间的*权问题。但是,同一家族的人,思维不广阔,不能放开手脚,认清市场机会。不愿意管理权限外落他人,限制了竞争。事业与家庭的关系不容易分清,纠葛较多。如果企业出现问题,由于财权过于几种,家族财务风险较大。
由这三个关系群重叠的部份,不难看出家族企业中彼此错综复杂的关系,以及潜在可能引发的利益冲突,何况这当中还交织着血脉相连的情感。
家族企业怎么管理好
因于老板周围都是亲友,对制度执行上有难度,毕竟亲情难以割舍,大多造成制度是给最下层员工制定的,而上层不执行也没人敢说;
经营层面。家族企业的艰苦创业,往往是因为能选择了一个快速发展的产业,再加上家族成员的同心协力,因而遇事都能快上半拍,抓住了机遇,建立了优势,累积了财富,可谓创业成功。但打下天下,过三关:分金银,论荣辱,排座次(冯伦语)后,原先创业的家族成员很容易产生惰性,从遇事快半拍变为凡事慢半拍,于是员工有样学样,产品质量问题增加,客户抱怨投诉得不到快速处理,公司的经营危机开始了。
在目前我国的民营企业中,家族式企业不在少数,在目前诚信缺失的大环境中,以其特有的方式存在也是在情理之中,关键是企业老板把握好企业运营总体方向,有德有才,严于律已,包括手下的亲信,这样家族企业才能发展起来。
凝聚力高。创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。
