什么是it的简单介绍(什么叫IT)

什么是it的简单介绍

无论是IT的管理层还是IT的基层,不知道为什么给人的感觉好像都是修电脑的,形象就是无法高大起来,特别在中小微企业特别明显。

这有点像去听很多卓越管理课程时的感受,我们会不自觉沉醉在这一套套逻辑自洽、自圆其说的体系中无法自拔,但到了解决实际问题时又往往事与愿违。

第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。IT的普遍应用,是进入信息社会的标志。不同的人和不同的书上对此有不同解释。

无论他们身处在何处何位置,他们还是会很骄傲的说自己曾经是个牛逼轰轰的IT程序员。所以IT的地位为什么这么低,这是个伪命题,我们把IT的范围定义的太局限了。

我们去*做*,*会告诉你这个*的死亡率是多少有什么风险,然后让你决定要不要做。我们会结合自己人文价值的分析,年龄不大就冒个险,如果年龄大了就不做了。

什么叫IT

按理说IT才是负责利用数字化、智能化的手段帮公司搭建一套行之有效的业务信息管理系统的岗位。但是IT又是地位很低的部门,很难做宏观的规划,信息化所花的钱是巨大的,值不值得做,要不要做是董事会商议的结果,这背后投射的是巨大的风险问题。

聚是一团火,散是满天星。企鹅马总不想做程序员了于是弄了个腾讯出来,李彦宏不想做程序员了于是弄了个百度,周鸿祎不想做程序员了于是弄了个360,还有小米的雷军,微信的张小龙,今日头条的张一鸣,京东的刘强东,李开复,丁磊,王江民,史玉柱

对于很多成功者而言,比较喜欢事后去编造一些成功的理由,从而给人一种必然而然人生赢家的感觉。而事实上,这些他们特意去强调的某些想法,是裁剪掉了当初无意的一些理由,同时忽略甚至隐瞒了过去的另外一些想法得到的。

我们要给决策者最大的尊重,因为做决策的人总是承担最大的风险和心理负担。所以如果做决策的人最后收获了成功,那么最大的功劳理应归这个做决策的人。只是数据在这里面提供过的帮助很容易让人忽略掉,因为我们无法证明如果没有这份数据他做不出这份决策。

对数据应用的挖掘我们不可能不走弯路,可能会出现很多偷换概念,掩耳盗铃的事情。但加入时间维度后,这些东西都是可以被证伪的,我们很容易看到我们当时放弃了什么,得到了什么。数据之所以是科学的,是因为越是完整的内容出错的可能性越大,科学的诞生就是一次次修缮的过程,往里面不断放入条件的过程,所以IT的思维会更偏向于去解决小概率事件(俗称bug的东西),只是当我们可以解决时早已经不再关心过去的问题了。

IT是干嘛的

信息系统类:计算机操作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员。

无知带来恐惧,变化带来迷茫。只要我们坚守住本心,少做凭感觉拍脑袋的事,坚信信息化是一条正确的道路。那么就算你觉得我是个修电脑的,又有什么关系呢?

但一个基本上大家都同意的观点是,IT有以下三部分组成:-----传感技术这是人的感觉*的延伸与拓展,最明显的例子是条码阅读器;-----通信技术这是人的*系统的延伸与拓展,承担传递信息的功能;-----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展,承担对信息进行处理的功能。所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业,从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

我们不要给自己设限,也不要害怕被人贴标签,如果我们做的是IT的工作,做的是探索真理的工作,又何必纠结于我们是身处财务,还是身处在人事呢?

就好像ERP刚出来的时候,大家说“不上ERP等死,上ERP找死”,现在没人说这个了,但又换了个争议的话题:云ERP是不是个*的东西?