文化建设的重要性(文化建设包括哪些内容)
文化建设的重要性
提炼和建立系统。企业文化管理系统包括价值层、**层、物质层三个方面。其中提炼企业价值观是核心,价值观不能是空洞的“团结、开拓、求实、奋斗”**,而要视企业管理实践,有针对性地指出系统、科学、可行的企业道德评价标准。
企业文化所反映的是一个企业的*和价值标准,同时,又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。在新时期,新的经济条件下,企业文化对企业的生存与发展起着愈来愈重要的作用,并逐渐成为企业核心竞争力的标志。
在企业的发展进程中,企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上,植根于独特的企业文化土壤之中,受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。企业文化是**企业在激烈的市场竞争中搏击的*支柱哲学家尼采说过:“当婴儿第一次***的时候,你会发现,使他***的不是他的肢体,而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑。
考核和示范。要使企业价值观得到切实的贯彻,被全体员工的认同和实践,必须建立企业道德评价指标体系,通过成文的奖励、倡导、禁止、处罚**和不成文的口头**、惯例习惯等潜规则,引导、修正员工的言行。
最后,企业文化管理不仅是“以人为中心”的管理,而且是“以人为目的”的管理。它与那种以片面追求利润为目标的管理方式大相径庭,而主张在企业内部不仅生产产品,而且要培养和造就具有现代化素质的员工;在外部,企业经营管理的目的在于为社会和消费者服务,而利润只是企业为社会服务所应得的报酬而已。
文化建设包括哪些内容
建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。
树立企业文化的战略意识,增强企业文化的战略观念,强调企业文化的战略决策,进行企业文化的战略实施,是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
文化建设在于给人们*上的熏陶,充分发挥人们的潜能,通过企业制度将人的欲望迁移和凝聚到实现企业目标上来,所以恰当的企业文化建设显得尤为重要。员工都具有个人思想,因此国企在进行制度建设的时候,要根据员工的具体情%进行分析,让制度更具人性化。企业可通过定期对员工进行文化培训,多角度地引导员工自觉遵守企业的各项规章制度,消除抵触情绪,主动完成领导安排的工作,提高工作效率。
总之,在企业文化管理方面企业在理论和实践上还都还需继续探索,这就要求我们大胆、积极地学习和借鉴先进企业的企业文化建设和企业经营管理的经验。要向**外的先进企业学习,大胆“拿来”,只有这样才能达到企业文化管理的高度。
对于企业而言,要把传统的、泛**化而与现代企业发展不相适应的思想**工作,实现向现代的企业文化转型,我们首先应转变目前思想**工作在认识和实践上比较普遍地存在的一些误区和差距。
大力发展文化事业的意义
其次,传统管理方式的约束机制主要在于理性的**管理和灌输式的思想教育,而企业文化管理则主张建立一种理性与感**融的柔性管理,即以企业价值观为导向,由员工来营造一种积极**的文化氛围,来规范和**企业整体的行为,这既有助于消除员工在**管理下所形成的被动服从的消极心态,又有利于促使员工自觉地产生一种强大的自我约束和自我激励的力量。
柔性文化的终极体现是以人为木,在企业文化的各个组成部分中,企业管理制度是与员工日常工作联系最密切的,制度木身除了要有明确的规范作用之外,还需要具有一定的弹性。柔性的制度文化能让员工从被动服从变成主动执行,它强调人际关系的拓展和人员潜能的开发,能在很大程度上调动员工的积极性和主动性,激发员工的热情和十劲,为深化国企改革提供源源不断的动力。
再次,传统的企业管理方式实际上是将企业作为封闭系统,侧重于调节企业内部运作机制的,而企业文化管理则将企业视为开放系统,来强化企业与社会的**、经济和文化的联系与调适。
