说服者怎么做(说服力的五大步骤)
说服者怎么做
有的怪打到死都不招,多找几个怪,慢慢削他们的血。左下方的综合信息一栏里出现这样的对话,就会招了,然后完成任务就可以回去交了。
代入到说服这个话题。说服一个人就应该让他去反省,不要有那么多不许、不行、不可以、你应该之类的,而是通过问为什么要,让他自己来反思,让他自己说出你想要的*。比如一个人有点胖,身边的人都说他胖,应该*了,他总是说减不了,或者是没有动力,不想减等等。如过有一个人这个时候说,你为什么要*,现在也挺好的,多说几次,这个时候他就可能意识到自己的问题,他可能自己就会慢慢开始*。本
控制情绪:情绪的高涨可以对他人产生积极影响。在销售过程中,情绪的影响力占据了80%的比重,因此要保持自己的情绪处于巅峰状态。
提供有价值的解决方案:针对客户的问题和需求,提供有价值的解决方案。让客户知道这个方案是专门为他们量身定制的,这样他们更容易接受并认可你的观点。抓住机会展示产品的价值,顺势达成交易。
赢得信任:信任是说服他人的基础。要从客户感兴趣的角度入手,打消客户的顾虑,引起共鸣,建立信任。一旦建立了信任,你的说服力将大大增强。
说服力的五大步骤
了解客户:通过与客户的交流,深入了解他们的需求和想法。了解客户内心的想法,引出他们的疑虑,并逐一解决。
观察,等待,从小做起。如:人们向后靠着,数到10,也往后靠。如果他们拿手托着下巴,数到10,也拿手托下巴。
把他人的情绪看作信号,不要沉溺与这些情绪。用这些信号来说明发生了什么,他们的利益点是什么,他们是怎么想的。
我们的目标不是让别人做什么,而是创造一个环境,让其他人可以为自己做点什么。如果人类有他们自己的理由去做某事,他们更有可能做某事。他们更有可能做某事,也更有可能相信这样做的理由,也更有可能维持这样的行为。
刺激是识图让某个人去做你想让他们做的事,而鼓动是去做他们本就想做的事并且他们最后会主动想去做这件事。最有效的说服者不是刺激者而是鼓动者。帮助他人理解上下文并帮助他们找到想到改变的源动力。
说服力和说服力有什么区别
多问问题,如:如果我们做xyz,你会怎么想?你认为做这件事最好的方法是什么?我在想我们可以走这条路,但请给我一个强有力的理由,来解释我们为什么不应该这样做?
方法:将会议的每个参与者用一个圆圈标出,每次用人说话,就在他们的名字旁画×,然后画一个箭头,指向他在说话的对象,最后得到讨论导图。
在推销时,我们想让人们清晰的了解我们。我们能换个角度看问题,帮助他人意识到他们还没有发现的问题,在影响和说服的世界里,他有两个更具体的角度,一、理解信息,把信息的关键点从噪音中过滤出来,二、从解决问题到发现问题,识别用户没有发现的问题或者是识别错误的问题。
